我们很荣幸地发布电通2022年全球多样性,公平 & 纳入(DEI)报告. 去年, 电通美洲发布了行业首份专门的DEI报告, 通过对DEI进展和激活的全面360度研究,制定透明度和问责制标准. 今年,我们扩大了DEI报告的范围,以分享更广泛的全球进展情况, 来自电通集团的倡议和故事. 在我们继续将DEI嵌入每个区域的过程中,该报告360度地展示了我们的进展.

多元化、公平和包容是电通的核心 社会影响策略-我们全面整合的可持续发展策略,其中包括建立一个公平和更平等的社会, 每个人都能茁壮成长.

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全球女性(立博官网)

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高管层女性(立博官网)

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BIPOC (U.S)

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执行级别的BIPOC (U.S.) 

行业第一 

我们继续提供前所未有的服务, 用不同的方式在电通和我们的行业内创造机会. 

来自我们领导人的承诺

多样性, 公平和包容是电通社会影响战略的核心, 推动我们建立一个更公平、更平等的社会, 每个人都能茁壮成长. 这种推动进步的承诺和责任与我们的领导人同在. 

我们承诺过超越危机的问责 

我们将继续投资于我们的人才和人才伙伴关系, 正在建设赋权社区, 评估我们的政策和实践吗, 并致力于提高文化流利性. 这些都是正在产生成果的努力,都在提高代表性. 

了解我们的代理进度.

我们对进步的承诺的一个关键部分是采取负责任和可衡量的方法, 一个领导责任被巩固的地方. 我们专注于将所有权嵌入到业务中,并致力于更好地理解度量并帮助推动进展的定性和定量kpi.

我们的方法 

全球的承诺 

在电通公司, 我们致力于在社会和公司内部创造长期可持续的变化.  

正如我们2021年DEI首份报告所述, 我们仍然致力于以下四大支柱,作为我们在立博官网的变革理论. 它们是每个市场和服务线上战略的起点, 同时实现一致性和细微差别. 

应对全球问题

我们145个市场中的每一个都有其独特的挑战和 机遇.  我们继续参与对话,并通过我们的商业实践在当地市场采取积极行动, 电通内外的合作, 还有我们的员工资源组.  在一起, 我们继续在几个领域逐年取得积极的变化, 随着年龄和社会经济因素等未来的集体努力进一步提升为全球关注的领域.

性别平等

性别平等

实现性别平衡是 我们对平等承诺的核心. 对于立博官网来说,我们的目标是在董事中有50%是女性 & 行政级别, 电通日本网络已设定目标,到2030年,管理层中女性比例至少达到25%. 我们通过发展我们的人民来实现这一雄心, 进行勇敢的对话, 并在我们的流程中嵌入持续教育和检查,以暴露和减少偏见. 我们通过改变游戏规则的活动来倡导一个性别平等的社会,这些活动不仅关注女性赋权, 但要解决健康和暴力侵害妇女的关键问题. 

心理健康

心理健康

我们关心员工的福利. 我们希望我们的员工茁壮成长,创造性地工作,并做出有意义的联系和贡献. 作为实现这一目标的一部分, 我们承认心理健康方面的耻辱, 努力让我们的人民感受到支持. 我们通过倾听来创造意识和行动, 教育, 讲故事,创造一种文化,让所有人都觉得他们可以畅所欲言,而不会感到恐惧和耻辱. 我们还推出了全公司范围的健康日,并在几个市场实施了心理健康急救计划. 

残疾包容

残疾包容

我们致力于创造一个每个人都能在各种能力水平上茁壮成长的工作场所, 一种意识到我们差异的力量的文化.  我们寻求通过提高认识和教育使残疾正常化, 调整我们的工作场所,使残疾人获得权力,并获得继续推进职业生涯所需的资源. 我们还投资于合作伙伴关系,以增加残疾人在电通的代表性. 

反种族主义

反种族主义

在追求包容性的过程中,我们必须承诺承认和解决种族主义问题,即所有种族和背景的偏见和偏见, colourism, 阶级主义和种姓主义. 我们正在不断评估我们的政策和做法,以增加代表性. 在美国.S., 我们制定了雄心勃勃的目标,到2025年,多元文化比例至少达到30%, 在行政级别至少有25%的代表. 我们通过合作伙伴关系和项目支持职业发展, 我们投资于提高文化流利性的学习, 我们通过我们的业务资源小组和员工网络来庆祝和授权. 我们塑造我们的业务实践,通过我们的供应商选择来推动持久的变化. 

+包容同性恋群体

+包容同性恋群体

尽管最近几年和几十年取得了重大进展, LGBTQIA+的包容和接受仍然是一个问题, 特别是在世界各地的几个 市场. 我们 致力于确保 所有员工都受到欢迎, 感觉自己有归属感,受到支持和提倡, 他们有好处 这对他们很重要. 我们通过授权员工 网络采取行动, 进行勇敢的对话, 并对我们的努力进行基准测试. 我们通过“与人合作”运动来倡导平等, 改变观念的研究和资源. 

投资于我们的员工 & 未来

我们通过职业发展项目对员工进行投资, 一个强大的持续资源库, 发展伙伴关系,投资于未来的劳动力.

塔北电通之路

塔北电通之路

以日本登山先锋兼作家田部淳子的名字命名, 田部之路加速了我们改变游戏规则的人才和高级女性领导者的发展. 通过与快进集团的合作, 田部之路鼓励参与者宣布一个大胆的愿景, 分享它, 然后跟着它走. 该项目通过深入的反馈洞察来培养领导力, 探索职业道路, 激进的合作, 和网络.​

改变游戏规则的人才

改变游戏规则的人才

旨在促进增长和协作,以加速个人和业务转型, 游戏改变人才(GCT)是一个为期12个月的虚拟体验式学习和发展体验. 有不同层次的不同群体, 背景和地点, 这种经历旨在加速我们公司未来领导者的职业生涯.

指导项目

指导项目

在各个市场,我们都启动了定制的导师计划,比如默克尔的导师计划 在餐桌上的位置电通传媒英国分公司 反向辅导计划,以及加拿大的 YourTurn,影响 250 +人 发展关系,帮助我们实现从导师到职业赞助的目标.  

麦肯锡 & 公司互联领袖学院

麦肯锡 & 公司互联领袖学院

我们增加了麦肯锡 & 公司的 互联领袖学院 我们的职业发展服务套件, 继续致力于投资于未被充分代表的人才. 这使得350多名有色人种的高级经理在美国各地的执行级别.S.在美国、加拿大、拉丁美洲和英国参加这些职业发展项目.​

默克尔霍华德大学商业合作学院

默克尔霍华德大学商业合作学院

现在是默克尔执政的第二年 首开先河的伙伴关系 霍华德大学 继续为学生和教师创造有意义的机会,也为默克尔. 在多年的合作中, 基于霍华德商学院市场营销系的需求, 教师与默克尔的专家合作,为营销和信息系统以及供应链管理部门的四门课程开发领先的数据库技术和消费者营销课程.

电通加拿大与领导力设计合作 

电通加拿大与领导力设计合作 

电通加拿大正在与 终身领导学院, 一个领导力发展和学习充实的组织, 共同开发安大略省黑人和非洲裔加拿大黑人青年(15至24岁)的教育项目. 跨服务线, 我们将帮助策划并提供6个60分钟的电子商务入门课程, 有创意的 & 广告,付费/搜索/社交营销,数据 & 分析学,现代数字营销.​ 

日本电通U.S. 媒体体验

日本电通U.S. 媒体体验

日本电通U.S. 媒体体验 通过取消对大学学位的要求,已经消除了一个主要的进入障碍. 该项目欢迎不同背景的新人,并为那些刚刚开始媒体职业生涯的人开辟了一条通往媒体职业生涯的道路, 转换行业, 或者重新进入劳动力市场. 这个为期八周的项目包括四周的力量技能培训,剩下四周是能力学徒. 所有的学徒都被全职雇佣,从第一天起就有薪水.

电通新西兰TupuToa实习生计划

电通新西兰TupuToa实习生计划

TupuToa 是一个新西兰非营利组织,致力于减少对马尼奥里和太平洋社区的偏见的进入和晋升障碍. 电通新西兰与TupuToa合作,以提高其领导人的文化流利性, 并通过12周的带薪实习来增加这些社区的就业机会.

自2020年11月与TupuToa合作以来, 电通新西兰通过毕业生招聘渠道,将马尼奥里和/或帕西菲卡人的比例从2020年的5%增加到2021年的11%.

创新推动包容性

我们在市场营销和广告方面的工作具有改变人心和观念的力量, 破坏和创造新的社会规范. 通过创造和创新, 我们寻求用现代创造力的力量来改造品牌和业务. 

我们把工作投入到创造文化、改变社会、发明未来的世界. 我们用现代创造力的哲学来衡量自己, 将纵向和横向的创造力注入到业务的每个部分.  

中断 & 创新:无偏见营销 

颠覆是变革的强大力量,与创新相结合将推动持久的变革. 我们将继续创造新的、公平的方式,让品牌以有意义和真实的方式与消费者互动.​ 

设计合乎道德

横跨整个美国.S. 和加拿大, Merkle的Insights专家正在深入研究客户细分和规划方法中的潜在偏见.  这包括一种“道德设计”方法——从标准的广告行业人口统计数据转向使用心理数据. 该团队引入了制衡机制,使他们的人工智能更容易解释,并减轻任何意外的偏见. 除了, 他们正在对客户和整个行业进行机器学习方法的教育,以及潜在的意外偏见. 

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元宇宙的公平

元宇宙将改变我们连接、创建、购物和建立社区的方式. 考虑到 ,元宇宙将需要数年时间才能完全实现, 我们有机会 设想我们想要创造的未来,用多样性来建设它, 股本, 和包容(DEI). 一个包容的元宇宙使每个人受益, 但是,元宇宙的包容性将会是什么样子,这是一个很难回答的问题. 与任何变革性技术一样, 它会随着时间的推移而发展, 因为它是由消费者塑造的, 技术的进步, 业务和政策.  然而, 现在是时候与合作伙伴和专家进行持续的对话,讨论负责任地构建元宇宙的真正意义.  

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